DAGMAR POLÁCHOVÁ | JAK SE PUSTIT DO TRANSFORMACE FIRMY

Některá slova pro mnohé podnikatele znamenají doslova „pupínky“. Třeba audit, transformace a zcela určitě … PROCESY.

Jako kdyby tyto pojmy přinesly nepříjemné ohrožení stability a pohodlí. Ale co když v nich skrýváme klíč k dosažení nových úrovní růstu a efektivity? Proměňme je v naději, že ze současných zdrojů získáme více a posuneme se k metám, o kterých zatím jenom sníme.

Procesy jsou motor efektivity, jsou srdcem každé společnosti. Jsou to ta pravidla, která určují, jak se věci dělají. Dobře navržené a efektivně prováděné mohou být motorem růstu a konkurenční výhodou. Avšak, často jsou procesy opomíjeny a považovány za zbytečné byrokratické překážky.

Transformace je pak cesta ke změně a není to jen o procesech, systémech, ale hlavně o změně myšlení a firemní kultury.

Zároveň v sobě tahle slova ale nesou naději. Zvláště, pokud jste majitel oné firmy. Naději, že z vašich zdrojů – lidských, finančních i jiných – vymáčknete víc. Naději, že firmu opravdu odpoutáte od aktuálního postavení na trhu a posunete se k metám, o kterých tolik sníte.

A právě tuhle naději do firem přináší Dagmar Poláchová, Chief Process Officer projektu EVOLVE a CEO společnosti DEV PACK s.r.o. Specialistka na firemní transformace, která v těchto pojmech vidí příležitost spíše než hrozbu.

Jak se pustit do transformace firmy se Dagmar Poláchové ptal Martin Hurych v dalším díle ZÁŽEHU. Rozhovor si můžete poslechnout 

nebo přečíst ZDE